侯丽琳前往总公司海河公司进行调查

时间:2019-02-09 13:23:39 来源:万达娱乐官网 作者:匿名



4月25日至26日,广西建工集团有限公司副总经理侯立林前往总承包公司和海河公司进行研究和指导。

在总承包公司,经过认真听取领导团队和相关办公室帮助集团公司实现1000亿元企业并冲刺世界500强报告,侯立林充分肯定了总承包公司在各项工作中取得的成绩。最近几年。承包商对生产经营中遇到的困难和问题给予了指导和解决,并对下一步提出了具体要求。他要求首先要充分认识到集团公司今年实现1000亿元企业的重要性,冲刺世界500强,为集团公司的快速发展做出应有的贡献。二要认真贯彻落实集团第一季度经济运行分析会议,业务工作会议和集中采购工作会议精神,以及党委书记和集团董事长的重要讲话精神。公司金宁云。三是全面承担任务,提高经营规模,承担更多市政基础设施项目。四是积极引进人才,巩固管理基础,支付报酬,与市场保持一致,通过治疗吸引和留住优秀人才。五是做好标准化工作,提高管理水平。第六,我们将尽最大努力振兴僵尸项目并减少僵尸项目的存量。第七是做好党的建设。

在海河公司,侯丽琳认真听取了海河公司领导,有关部门和分支机构的报告,充分肯定了海河公司在组织结构,部门设置,流程管理,薪酬管理,市场拓展,生产管理等方面的工作。自加入集团公司以来。取得的成绩已经给海河公司的资质升级,人才引进,资金不足,劳资纠纷等问题提供了解决方案和方法,并提出了下一步的要求。他要求首先要充分认识到集团公司实现1000亿元企业的意义,今年冲刺世界500强企业,发挥所有制精神,统一思想和行动,使决策和部署更加明确。集团公司,并为集团公司的快速发展做出应有的贡献。贡献。二要在第一季度经济运行分析会,业务工作会议和集中采购工作会议上认真贯彻党委书记,集团公司金宁云董事长的重要讲话精神,召开会议。特别会议,研究和实施计划和措施。三是密切关注项目结算工作,尽量减少结算库存。四要努力做好法律工作,加强合同审查,处理诉讼案件,加强僵尸项目尽职调查,积极推进项目振兴。集团公司法律事务部门应提供指导和服务。五要抓好改革创新,特别是管理创新。优化组织结构,实现扁平化管理,缩短管理链,充分利用管理要素,减少中间环节的消耗,全面提高组织效率。优化管理流程,做好标准化管理,通过标准化做好技术和经验的积累和传承,有效解决人才年化问题,缺乏经验。公司的营销部门,法律事务部门,监事会工作部门,公司的领导团队,部门负责人,分支机构和项目代表参加了研究论坛。

(王维海,魏文,黄伯荣)

总承包商研究会议现场

海河公司研究会议现场

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